踏春聚力凝士气，锚定全年目标冲冲冲

踏春聚力凝士气

锚定全年目标冲冲冲

精工数字化事业部Q1总结暨Q2规划

2026年4月2日至3日，精工数字化事业部以“总结·赋能·冲刺”为主题，开展了为期两天的季度活动。4月2日，团队于顺峰山公园进行踏春徒步与羽毛球赛，晚间的顺德特色美食进一步增进了团队情感；4月3日，事业部全体成员召开第一季度工作总结暨第二季度计划会议，以数据复盘成果，以分享打开认知，全员定准全年目标，大步向前。以下为本次会议的核心纪实。

【篇章一】数据复盘，自主经营：在进步中坚定方向

会议伊始，事业部对各条业务线第一季度的关键数据进行了全面回顾。通过销售收入、项目交付进度、客户满意度等核心指标，团队清晰看到了经营数据，也坦诚面对存在的短板。

“在数据中进步” 是本次复盘的主基调。事业部再次强调“自主经营”的理念——每一位成员都是经营的主角，每个项目都要对结果负责。会上，各小组围绕“如何提升人均效能”“如何利用工具提高工作效率”等课题展开讨论，将第一季度的经验教训转化为可落地的改进项。

成绩属于过去，问题必须直面。所有反思与改进点均已写入第二季度的目标冲刺计划中，确保“在不足中成长，在困难中进步”。

【篇章二】

专题赋能，领导&合作伙伴带来思维破局

本次会议的高潮，当属三位领导精心准备的专题分享。内容覆盖智能物流、人工智能、精益转型三大前沿领域，为团队注入了新的认知动能。

1、智造通 AI 智能体分享 – 陈海雄老师

陈海雄总从智造通 AI 智能体的全链路产品规划切入，结合制造业数字化转型的真实场景，讲解了 AI 大模型如何为工厂实现 “数智化升级” 的价值落地。他强调：技术的先进性与业务的实用性必须深度融合，才能真正为制造企业创造长期价值。

2. 智能立库/AGV物流分享 – 张星老师

张星总从智能立体仓库与AGV的协同调度切入，结合落地案例，讲解了自动化物流如何实现“黑灯工厂”的高效运转。他强调：硬件的智能化与软件的数字化必须深度融合，才能真正为客户创造价值。

3. AI知识分享 – 周恩枝老师

周恩枝总围绕AI大模型的发展趋势与实用场景，分享了如何将AI工具嵌入日常办公与项目交付中。他提出：AI不会取代数字化顾问，但会用AI的顾问将具备降维打击的优势，鼓励团队主动拥抱技术变革。

4. 精益转型知识分享 – 王秀林老师

王秀林总回归制造本质，阐述了精益与数字化的共生关系。他指出：数字化是手段，精益是灵魂；没有精益基础的数字化如同空中楼阁。通过多个生产现场的浪费识别案例，他教会大家用精益思维发现问题、用数字化手段解决问题。

分享会干货满满，现场互动热烈，为第二季度的项目交付与产品迭代提供了切实的方法论支撑。

【篇章三】锚定全年目标：第二季度，全力冲刺

复盘过去，赋能当下，最终要落在行动上。

会议最后，事业部发布了第二季度的关键目标与冲刺路径。围绕全年业绩指标，各团队签署了任务承诺书，明确节点、责任到人。全员表态：将复盘出的改进项转化为每日的行动清单，用数据检验进度，用结果兑现承诺。

“大步向前”不是口号，而是从顺峰山徒步中的协作默契，到会议室里的严谨推演，再到未来每一天的项目落地。

【篇章四】精工数字化：用IE+IT定义智造未来

一次季度会议，折射的是一支团队的专业底色。精工数字化事业部之所以能持续为客户提供泛电子行业数字化工厂落地一站式解决方案，背后是公司级硬实力的支撑：

IE+IT服务拥有150位专职精益顾问 + 160位专职数字化顾问，懂工艺、懂管理、懂代码，真正实现精益与数字化的双向奔赴。自主研发技术架构采用微服务/大并发/高可用/低代码/集团化/多语言，支持复杂制造场景的灵活部署与快速迭代。深耕行业专注泛电子行业，从SMT到整机组装，从仓储物流到品质追溯，提供可落地、可复制的数字化工厂解决方案。公司实力自建3万方总部大楼，集团化运作，年销售额超3亿，持续为制造业数字化转型注入确定性。

结语

两天时间，从顺峰山的团队熔炼，到会议室的思想碰撞，精工数字化事业部完成了对第一季度的深度复盘，更吹响了第二季度冲锋的号角。