精益生产管理既是一种以较大限度地减少企业消费所占用的资源和降低企业管理和运营本钱为主要目的管理方式，同时其又是一种理念，一种文化。新型精益生产管理就是追求圆满的进程，也是追求**的过程，其是支撑个人与企业生命的一种力气，下面介绍一下精益生产管理的工具有哪些？

准时精益生产管理方式是来源于日本，其根本思想是“只在需要的时候，按需要的量消费所需的产品”。这种消费方式的中心是追求一种无库存的消费系统，或使库存到达小的消费系统。在精益生产管理作业时要严厉依照规范请求作业，按需要消费现场需要什么就送什么的要求，避免库存异常。

精益生产管理的目视化管理（整理、整理、打扫、清洁、素养）是现场目视化管理的有效工具，同时也是员工素养提升的有效工具。精益生产管理的关键是规范化，细化的现场规范和明晰的义务，让员工首先做到维持现场的整洁，同时暴露从而处理现场和设备的问题，进而逐步养成标准规矩的职业习气和良好的职业素养。

规范化是高效率和高质量的有效管理工具，精益生产管理流程经过价值流剖析后，依据科学的工艺流程和操作程序构成文本化规范，规范不仅是产质量量断定的根据，也是培育员工标准操作的根据。精益生产管理的规范包括现场目视化规范、设备管理规范、产品消费规范及产质量量规范。

总而言之，精益生产管理的工具有准时化生产和目视化管理以及规范化作业。较好的精益生产管理以全员参与的方式，创立设计的设备系统，提高现有设备的应用率，完成安全性和高质量避免毛病发作，从而使企业到达降低本钱和全面消费效率的提高。