感谢精工团队，在全福两个多月的细心和用心，呈现出最终这样好的结果。有一份好的方案，才会有一个完美的落地。

——全福董事长 赵士文

7月23日，天津全福鞍座有限公司（下称“全福”）携手浙江健精智能系统有限公司（下称“健精”）智能新工厂规划项目总结会顺利举行，标志着项目第一阶段工作圆满完成。全福董事长赵士文、总经理朱厚铭，智能工厂规划事业部总经理常留栓、项目总监李闯、项目经理葛晓彧及项目其他成员参加本次会议。

▲ 7月23日，项目总结会合影。

01 项目背景说明

全福是一家为电动车、自行车生产鞍座的企业，创建于2006年，不断坚持品牌与品质，致力于研发与工艺设计，提供给客户不同的选择。根据公司长远的发展战略，现工厂规模已无法满足未来的生产需求。为打造5年领先，10年不落伍，自动化、信息化结合智能化工厂，5月7日，全福开启了与健精携手共同打造智能新工厂的项目。新工厂规划面积约4万平米，规划内容包含注塑、发泡、皮面、鞍梁、组装车间规划等，满足未来多元化生产需求。

▲ 5月7日，项目启动会合影。

项目历经11周，通过深度调研、园区整体布局规划、车间功能布局规划、线体及自动化规划、智能仓储规划、5S目视化及辅助设施规划、信息化顶层规划等环节，全面落实了全福智能新工厂第一阶段的规划任务。

02 项目方案总结

总结会上，精工项目实施经理葛晓彧作项目第一阶段总结汇报，对项目概况、项目推行计划、目标达成情况、项目调研分析、项目整体规划方案以及第二阶段项目落地阶段的工作内容进行了介绍。

▲ 健精项目实施经理葛晓彧作汇报。

精工项目总监李闯首先代表健精感谢全福的信任，感谢全福领导在项目推进过程中给予的全力支持，让项目组可以心无旁骛地一步步落实项目规划；感谢全福领导为整个项目方案的完成提供诸多的合理化建议；感谢赵董、朱总、唐经理亲力亲为地指导以及各位主管的全程参与，细节处皆体现着全福效率与全福态度，也促使着项目方案的各个细节更加严谨完善。

新工厂的建设，并不是单靠精工一方的力量就能够完成的，还要结合企业方，再加上精工团队系统性的思维，这样的配合才是使项目第一阶段任务顺利完成的关键因素。

如今项目能够按照计划圆满完成，正是这协同配合发挥了关键作用。接下来，希望大家能够充分消化各个模块的细节内容，为项目落地后快速高效地运行打下基础。最后，预祝智能新工厂规划项目完美落地。

▲ 健精项目总监李闯发言。

智能工厂规划事业部总经理常留栓表示对未来与全福更加密切的合作表示期待。未来，精工将在天津、河北区域设立分公司，非常希望能够与全福达成长期的战略合作。

03 全福寄望

全福鞍座总经理朱厚铭表示，通过葛老师的总结，能够清楚地看到方案所规划的发泡仓库的高要求，达到了4.0的标准；成品仓库的智能化、自动化，达到了3.0的水平；生产线上的WMS，让数据可视化。全福跨过了第一个十五年，在赵董的带领下，公司取得了辉煌的成就。下一个十五年将是全福的第二次腾飞，未来会重点打造品牌价值和品牌形象，而智能化工厂将会创造具有更好附加价值的产品，为全福吸引来更优质的客户。所以通过智能工厂，全福不光要争做****，还要借此来打造属于全福的品牌文化，为社会创造价值。

▲ 全福总经理朱厚铭发言。

全福董事长赵士文感谢健峰的推荐，让全福有机会和精工这样优秀的团队合作；感谢精工团队（李闯、葛晓彧、邢仪廷、韦文龙），在全福两个多月的细心和用心，呈现出最终这样好的结果。有一份好的方案，才会有一个完美的落地。这样的成果基本上达到了全福的预期，但很多细节尚需进一步完善。项目落地，供应商的选择要快速落地，还需要管理人员整体素质的提升。现在做的这件事，为全福能够真正地与全行业拉开差距带来了契机。前十五年的发展，全福奠定了一定的行业地位；接下来的十五年，企业在管理上有创新、有变革，才能够生存得更加长久。

▲ 全福董事长赵士文发言。

▲ 项目双方进行授牌仪式。

企业简介

天津全福鞍座有限公司是一家为电动车、自行车生产鞍座的企业。公司创建于2006年，不断坚持品牌与品质，全福鞍座致力于研发与工艺设计，提供给客户不同的选择。2006年开始TPS精益管理系统，产品的配件自制率达百分之九十，能提供稳定品质的产品及准时交货。

全福占地面积11000平方米的厂房，工厂8个车间，600名在线员工，2009年电动车鞍座年产能达1000万支，成为中国产销名列前茅的电动车鞍座厂。自行车鞍座装配线从2016年开始。有6条生产线正在运营，年产能1000万支。我们雄心勃勃，在未来三到五年内，将自行车鞍座板块打造为知名品牌。

公司愿景：创造舒适的骑行生活；

经营理念：用心去做，自然精彩；

经营方针：为客户提供快速、精致化服务；

经营目标：满足客户个性化需求，打造世界品牌。