在人工成本不断提升的大环境下，传统的制造行业压力越来越大，利用新建工厂实现转型升级迫在眉睫。另根据国家大力倡导“中国制造2025”政策指引，新工厂从精益化、自动化、信息化、智能化四个维度全方位打造，让浪费在精益布局端进行消除，实现工业1.0到4.0的快速转变，让企业赢在新建智能工厂的起跑线上。2019年6月18，广东昇辉控股电子有限公司（简称“昇辉控股”）携手广东精工智能系统有限公司（简称“精工智能”）新工厂规划项目启动大会圆满成功。昇辉控股的常总、谢总、屈总、胡总及精工智能王总与顾问团队共同参加了本次大会。此次会议的召开也标志着精工智能正式进驻昇辉，展开新工厂的智能规划设计。

在项目启动会上，由精工智能常老师分别从项目背景、规划范围与内容、组织搭建、项目进展计划与落地实施、制度等方面讲述了此项目，强调了以下几点：

1、项目观念转变：老师是教练，驻厂指导，企业全力配合；

2、项目周期2个月，时间短、任务重，制定计划严格执行；

3、规划方案全员参与，优势互补，打造完美方案；

4、完成规划方案同时，让大家学到工厂布局方法，授之以渔。

希望通过大家的努力，将昇辉打造成一个安全、高效、智能现代工厂，成为行业标杆，引领行业的发展。

针对新工厂的规划，昇辉常总也提出了几点建议：

1、目前制造业形势严峻，针对小三箱车间，希望完全打造为全自动化生产，成为行业标杆；

2、精工项目老师全力以赴开展项目时，同时也希望昇辉团队在屈总的带领下全力配合咨询顾问老师，打造一个全新的昇辉；

3、昇辉项目只是目前双方合作的一个开始，期待双方把项目开展好，后续昇辉山东工厂、昇辉所有供应商都会按照此标准打造。

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随后，由精工智能王总发言：首先感谢昇辉控股常总选择精工智能，希望我们强强联合，在常总的带领下将昇辉打造成一个智能化的现代工厂。

王总针对项目后期推进情况，也提出以下三点要求：

1、项目推进过程中，项目成员要打破现状固化思维模式，要敢于创新、敢于突破，不要被现状所约束，把浪费在规划段进行消除；

2、针对项目开展，不是任何一方的事情，需要昇辉和精工双方配合，希望昇辉的项目组成员全力支持咨询老师，我相信根据老师对规划和物流的专业，再结合昇辉成员对现状工艺熟悉，双方优势结合一定能够打造完美方案；

3、针对咨询顾问老师，希望在项目推进方向、方案规划过程中，要站在客户角度，想客户之所想，思客户之所痛，为客户提供全面优质的服务。

最后，希望全体项目成员，制定目标，使命必达，按照计划保质保量全力推进项目，预祝项目早日取得成功。