企业用户上MES项目，需要结合自身实际情况来确定对MES需求。面对如此复杂而重要的系统，绝不是某个企业领导拍个脑门说上就能上的。整体规划无疑是必须的。在上MES项目之前，必须要从企业信息化整体规划的基础上来考虑MES，要把MES的规划与企业的经营目标、远景发展规划、企业的经营策略、信息化建设的基本纲领与总体战略、质量控制与制造能力等结合起来。

　　企业上MES必须满足两个条件：软条件和硬条件。

　　(1)所谓软条件包括：企业有非常明确的需求;人力资源到位，强有力的核心团队;企业要保证客户化工作的全程参与;相对充裕的资金;基础管理工作到位，基础数据准确，如产品数据等。

　　(2)所谓硬条件包括：基础网络建设到位，设备的开放程度较高，支持多种数据采集手段。MES技术只有和生产制造的自动化技术、数字化技术相结合才有可能获得预期的效益。对于传统的制造方式，盲目实施MES难以获得效果。这也是为什么国内MES在离散制造行业难以快速普及的原因。

　　战略贯穿始终避免两张皮

　　如果说整体规划已经明确，那么接下来的挑战就是MES项目的实施与落地。一个项目的实施无非涉及三个大的环节：人、产品(软件)和方法(行业解决方案)。三个环节环环相扣，只有其合力最大化才能使得系统实施的效果最优化。对于人而言，我们都知道ERP因其站在战略高度无疑是“一把手”工程。而MES因其特殊性与重要性，已成为“层层一把手”工程。

　　MES涉及的业务和部门太多了，高层重视有利用工作的顺利开展。MES起到承上启下的桥梁作用，企业必须从上至下都要对MES项目给予高度的重视，通过“层层一把手”将责任落实到位。除了企业决策层以及部门领导高度重视外，处于“一线”的员工也必须接受培训，从而加强企业内部管理业务流程的优化以及标准化工作等。此外，所有人员的融合参与也很重要。

　　“MES不只是IT部门的事，应用由业务部门唱主角，IT做支持。工艺、计划、调度、管理、仪表及信息等各方人员的参与也很重要。”对企业来讲，推行信息化系统不仅仅是软件系统上线运行。实施过程中会涉及很多业务流程改造，从而导致系统实施的困难加大。面对诸多困难，需要企业领导及各业务部门在深入理解信息化建设内涵基础上，由一把手亲自主持、参与系统实施，动员企业全体员工共同参与。值得一提的是，企业实施MES后必须将企业管理、考核与MES系统很好地结合起来，避免存在两张皮的现象，这样才能有利于MES价值的最大化。

　　不过专家提醒，企业选型MES时应该避免大而全，囫囵吞枣将得不偿失。“用户必须明确自身的管理需求，不要追求大而全，适合的系统就是最好的。”企业并不需要建立大而全的MES系统，去追求全部的功能。企业可以选择自己需要的功能，从而降低企业的成本。

　　在上MES项目之前企业需要考虑以下要点：

　　1.制定企业信息化的总体规划，在总体规划框架下分步实施。

　　2.确定MES与现存系统的关系。是否需要对现有系统进行改造?

　　3.与ERP、SFC系统的接口、代码、功能界面是否已划清晰?

　　4.与未来ERP系统建设的先后顺序，是集中建设还是分别建设?

　　5.确定网络、计算机等硬件、系统软件的选型及技术方案。

　　6.确定MES的实施方式;包括购买、自建、还是外包?

　　7.制定MES的实施进度计划。

　　8.制定包括项目成本与预算在内的总体投资概算计划。

　　9.制定人力资源计划，包括企业关键技术人员及软件实施人员安排等。

　　10.MES实施后产生的效果与效益分析。

　　11.制定对项目风险的预防和控制策略。

　　12.确定项目的推进机制与培训制度。

　　未来，企业进行MES信息化建设，必须走“整体规划+专业化软件+行业解决方案”的道路。广东精工智能，有幸能为每一位有需要的企业，提供相关方面的技术支持，有兴趣的企业不妨关注和搜索我们“广东精工智能”，智能工厂一站式解决方案