01

项目目标

精工项目组老师在启动会上列出了项目组织成员名单并明确了各成员的职责，介绍了本次启动会的会议议程。讲解了精工云MES系统项目的项目目标及MES核心价值：

1、直接提升制造执行力(交付能力)；

2、让生产以及物流环节透明、透明、更透明；

3、尽可能地追根溯源；

4、及时、准时、实时地把握变化，随需应变。

02

项目实施要点

精工项目总监朱老师首先感谢世耀对精工智能项目团队的信任与支持，朱老师指出MES系统是要发现问题和真实反映问题，对于执行方面需要完全以下四个关键指标：1、准时交付（交期可控）；2、品质在线（品质可控）；3、精准追溯（过程可追溯）；4、快速分析（帮助决策），分析问题，充分利用收集到的信息，基于PDCA原则进行持续改善。

希望世耀高层给予精工团队充分的授权，让系统把整个生产都规范起来，真正实现数字化转型。

03

项目总结发言

世耀总经理杜总感谢精工项目的前期调研，她说到，世耀是二十多年的老企业，基于新厂房建设的机会，提升整个管理团队的素质，利用数字化实现工厂的精细化管理。

她希望所有项目队成员全员参与、用谦虚、积极地态度向精工老师学习，实现全公司范围内信息共享，全面提升管理水平。