以创变应万变，精工实力护航海达门控-精工智能

以创变应万变，精工实力护航海达门控

发布日期：2019-11-08 10:22:20 作者：admin 阅读量：244

当下国家大力倡导“中国制造2025”政策指引，新工厂从精益化、自动化、信息化、智能化四个维度全方位打造，再加上人工成本不断提升，传统的制造行业压力越来越大。海达门控决定通过新工厂的智能规划设计，让浪费在精益布局端进行消除，实现工业1.0到4.0的快速转变、让企业赢在新建智能工厂的起跑线上，整体提高企业的竞争力。

2019年10月17日，浙江海达门控设备有限公司（简称“海达门控”）携手浙江健精智能系统有限公司（简称“健精智能”）新工厂规划项目启动大会圆满成功。海达门控的杨董、杨总、吴总、黄总等公司高管及健精智能张总与顾问团队共同参加了本次大会。此次会议的召开也标志着健精智能正式进驻海达门控，展开新工厂的智能规划设计。

项目方案与实施

首先在项目启动会上，由健精智能张总分别从项目背景、规划范围与内容、组织搭建、项目进展计划与落地实施、制度等方面讲述了此项目，强调了以下几点：

1.项目周期3个月，时间短、任务重，制定计划严格执行；

2.项目开展方式：老师驻厂指导，企业全力配合；

3.规划方案全员参与，优势互补，打造完美方案；

4.完成规划方案同时，让大家学到工厂布局方法；

5.共同努力，一起打造一个安全、高效、智能现代工厂。

打造更强的海达

其次，海达门控杨董陈述了海达门控的四强（品牌、品质、口碑、人才）对海达的未来发展尤为重要，而本次的新工厂规划同样是这样，不但借助健精智能丰富的项目经验以及结合自身的实际情况，推动新工厂智能化、自动化、信息化、省人化的发展整体提高企业的竞争优势，而且新工厂的建设，需要大家不断创新，积极配合，以打造更强的海达而努力。

豫则立，不豫则废

随后，由海达门控杨总发言：凡事豫则立，不豫则废；在获取胜利的前提下必须要事前做好计划；在3个月的项目周期内，希望企业团队各成员积极配合，不断向老师学习；减少浪费，提高效率，让海达新工厂做到5年领先，10年不落伍。

新工厂规划

接着，由海达门控吴总发言：首先介绍一下新工厂基建的进度；其次陈述了新工厂的规划主要以物控管理生产，通过物控管理，提高管理效率；

通力合作，克服困难

最好，健精项目经理高老师发言提到，好的项目，在于有好的开始，感谢海达各层成员参加；新工厂的建设犹如新家园的建设，需要各位通力合作，克服困难，积极配合完成新工厂的建设；

此次海达与健精初次牵手便碰撞出价值最大化的共赢火花。健精将向海达门控提供最优的设计与最专业服务，实力护航海达门控的蓬勃发展；双方通过品牌联动效应，创变应对瞬息万变的市场需求，彼此携手打破行业发展制约的瓶颈，顺利走过一个个风口。

海达门控简介

海达门控有限公司是一家集设计研发、生产制造、销售服务于一体的专业生产液压五金门控和智能感应门控系列产品的集团公司。海达门控的产品主要包括：地弹簧，各类外装、隐藏闭门器，玻璃五金，自动感应门，自动平开门机，门禁系统等各类五金智能门控。公司占地面积55000平方米，员工900余人，具有技术职称的科技专业人员68人。公司已拥有12条全自动生产工艺流水线均从海外引进，技术先进，工艺精良，并以年产350万台地弹簧成为全球地弹簧生产规模（销量）最大的企业。其中，闭门器三条进口台湾生产流水线，年产能80万台以上，感应门与自动开门机年均销量近万台，出口量逐年递增。公司建有强大的销售网络，经销商遍布全国25个省、市、自治区。我们的产品被广泛应用于商场、宾馆、医疗机构、建材市场、体育馆、房地产、餐饮娱乐等各个行业，在中国各大中小城市的标志性建筑都有海达的身影。多年来公司坚持秉承“以优惠的价格提供给客户最好的品质”为导向的经营理念，一直致力于新产品的研发创新和对产品品质的不懈苛求。通过近三十年的努力拼搏，海达门控以高性价比，完善的售后服务受到业内人士的一致好评和公认。