智能工厂规划是工厂生产运行过程的一项先行工作，布局规划是否合理，直接影响到企业的未来整体发展、车间利用率、生产效率。有了科学合理的工厂布局规划，工厂就可以按照规划来建设，让企业赢在起跑线上。

　　几个月前，合和五金与银途科技携手广东精工智能系统有限公司开展智能新工厂规划项目，本周这两家规划项目前后完美结案，都得到了客户的一致好评，接下来，让我们一起来回顾。

合和五金总结大会

1、项目总结

　　2022年7月12日，广东合和建筑五金集团(简称“合和五金”)智能工厂规划项目总结大会顺利召开，标志着项目规划阶段圆满完成。合和集团董事会领导代表、合和集团执行董事长谢晓东、精工智能工厂规划事业部副总经理张胜超及双方项目组的所有成员都参加了本次会议。

　　2、项目亮点

　　项目自2022年2月22日开始实施到2022年7月初结束，精工智能工厂规划团队通过4个月的奋战，加上双方团队的通力合作以及精工老师们的专业支持下，专属于合和五金的标杆智能新工厂规划方案顺利交付，为合和五金未来发展赋能。

　　3、启动大会现场

　　在本次项目中，精工智能根据合和五金未来的发展需求，对各楼层区域进行设计、物流进行优化、导入自动化技术等方法，输出最终方案，完美交付项目，让合和五金拥有一个先进且不落伍的智能工厂，将更好地把握机遇，更好地发展。

　　合和集团执行董事长谢晓东表示，感谢参与本次规划项目的所有人员，感谢大家付出的用心和细心，特别是精工智能团队的支持。通过本次规划项目，能感受到精工智能团队优秀的规划水平和专业能力，也有赖合和集团各模块成员全力以赴的配合，才有了今天这个最优化的规划方案。

　　这次新工厂规划是合和迈向智能制造的开始，是真正将自动化、信息化、智能化、精益化思维贯穿于工厂规划。精工老师提供适用的方案，有了好的规划，接下来就是实施，如何让方案完美落地，这需要项目全员共同努力。

　　在项目规划过程中，合和五金项目组人员跟精工老师更深入地学习了消除浪费、经营规划，在平时项目对接过程中，也从精工老师那里学会了很多的分析工具和改善理念，希望大家今后能不断把这些知识落到实处，并应用在新工厂的落地中。相信有了合和五金团队前期的磨合，在后续的合作中一定能够更加协调，一定能够将合和新工厂建设成行业的标杆智能工厂。

银途科技总结大会

1、项目总结

　　2022年7月13日，广东银途科技有限公司(简称“银途科技”)智能工厂规划项目总结大会顺利召开。

　　银途科技董事长陈伟强、总经理黄想明及其他中高层管理人员;精工智能工厂规划事业部副总经理张胜超、智能工厂规划事业部交付总监黄进森以及其他项目组成员共同参加了本次智能工厂规划项目启动大会。

　　2、项目亮点

　　项目自2022年3月29日开始实施到2022年7月初结束，精工智能顾问团队通过3个月的奋战，为银途科技交了一份满意的答卷。

　　3、启动大会现场

　　本次新工厂规划项目用精益思维实现布局规划，从布局上整体资源规划，打通各区块人流及物流。以智能制造为目标，打造柔性化、信息化、可视化的现代化工厂。

　　银途科技总经理黄想明说到，通过这三个月与精工老师们的配合，学到了很多与精益生产相关的事项。接下来有很多收尾的工作，请双方继迅速把清单拟好，立即着手让项目落地，争取9月份能顺利搬迁。最后黄总感谢精工团队的付出，希望两个团队能一起进步，一起成长，打造一个“颠覆”传统头盔行业的经典智能工厂!

　　银途科技董事长陈伟强表示公司非常重视新工厂的建设，在经济环境不好的情况下，花大的资金来投入新的工厂，为的是银途科技未来有更好的发展。

　　三个月的时间过得很快，经常看到两个团队为了项目进步而废寝忘食，感谢大家对这个项目的付出。

　　规划项目的结束意味着新工厂的建设才刚刚开始，希望精工团队能继续协助后续项目的落地工作，来论证方案可行性。

　　本次合和五金与银途科技智能新工厂规划项目总结大会的顺利召开，充分表明了两家企业正式迈入信息化、自动化、智能化管理的时代。

　　企业的每一次改革与创新都是一种挑战，我们要勇于拥抱变化，接受挑战。精工智能团队将为每一次客户的智能工厂规划项目坚持不懈、努力奋斗、充分融合、共同进退，打造一个又一个经典智能工厂!