近期，精工智能向广东美博制冷设备有限公司(下文简称“美博”)圆满交付了数字化规划咨询项目，本项目已不是精工智能和美博的第一次合作，早在今年5月4日美博集团旗下子公司广东博京电气有限公司就携手精工智能启动智能工厂规划项目，此次再度合作，正是缘于对精工智能专业技术的信任与认可，在此我们对美博集团表示深深的感谢，感谢信任、感谢选择。

　　关于【美博集团】

　　美博集团(MBO美博)旗下主要由广东美博制冷设备有限公司和安徽美博智能科技有限公司组成，是一家集研、产、供、销为一体的大型专业制冷设备企业。先后建设顺德伦教、安徽芜湖、安徽两器生产基地和顺德均安四大制造基地，年规划产量高达500万套。作为国家高新技术企业，拥有来自世界500强企业的研发团队和曾获德国红点、IF大奖的设计师团队合力打造的MBO中国研发中心，有强大的空调技术研发能力和创新能力，率先整合了新一代物联网智能技术，是全球**物联网智能共享空调开创者，实现了特种制冷设备、家用空调、中央空调、共享空调、热泵等完善的产品链布局。

　　作为空调行业内的后起之秀，面对剧烈的市场竞争，认为直面挑战，不断创新与变革就是最好的策略。2020年总投资达10.8亿元，占地400亩、年产能500万空调的美博集团芜湖工厂园投产，成为美博在中国空调产业十年发展的“里程碑”事件，也开启美博在空调产业与广东、安徽“一体两翼”发展新格局。

　　美博集团董事长余方文曾公开表示：未来美博集团将继续秉承“专心专业专注”的理念，持续扎根和深耕空调产业不动摇。在现有产业链和规模化制造能力的基础上，进一步借助信息化、自动化和数字化，以“全产业链一体化制造”的新引擎不断夯实美博的专业化制造能力，最终在全球市场开创经营新格局。

　　本次项目合作，也是基于现有的数字化系统进行最大限度使用目标上，使得美博在数字化的道路上更进一步。

　　项目情况项目名称及范围：

　　A.项目名称：美博制冷数字化业务与系统规划项目

　　B.项目范围：研发，营销、工艺、供应链、PMC、生产、品质、仓储，物流，售后，财务，人力资源。

　　项目主要内容：

　　①明确管理痛点，清晰改善方向;

　　②梳理业务流程，打通部门壁垒;

　　③导入数字化体系，固化业务运营;

　　④建立数字化系统，增强数据透明。

　　项目定性指标:

　　A:通过业务调研，了解各部门管理痛点;

　　B:通过业务流程梳理，打通部门壁垒，消除流程浪费;

　　C:评估当前系统应用，规划数字化建设路径与投资预算。

　　深入走访调研,了解痛点解难题

　　美国管理学家彼得-德鲁克在 《卓有成效的管理者》书中说：“管理好的企业，总是显得单调无味，那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将他们转为例行作业了。”

　　想把一家企业管理好就要预见各种可能发生的危机，并做好应对措施，并且让每位员工在潜移默化的操作流程中顺利完成任务。

　　本次项目为期55天，其中调研为期7天，由数字化规划资深顾问钱世均和数字化规划专家刘宏煊带队入驻工厂，初期经过现场快速走访，召开启动会进行数字化规划理论体系培训，并就数字化规划咨询目标、数字化规划咨询计划、数字化规划调研计划等进行深入沟通交流，以最终达成共识，做到彼此心中有数之后，开展整体业务调研，梳理业务流程，总计调研包括研发，营销、供应链、PMC、工艺、生产、品质、仓储，物流，售后在内10个部门，梳理核心业务流程34份。

　　为更清楚地了解企业痛点，梳理流程，此次调研跨部门广、业务流程点多，得益于各部门的大力支持和帮助下才得以顺利完成，在此我们表示深深的谢意!

　　梳理业务流程，打通壁垒促高效

　　美博制冷数字化业务与系统规划项目分为数字化诊断和数字化规划两部分，项目第一阶段，精工智能专业团队对美博从产品能力、组织能力、制造能力、数字能力四个方面进行了汇报。

　　项目第二阶段，精工智能团队利用“波特价值链”模型，对美博八个基本活动进行了流程梳理，并利用三级横向流程打通，提高部门协同的增值;梳理五个支持系统的业务流程，让支持部门更加高效;同时，利用信息化系统的落地业务流程节点，让核心业务流程在美博落地实施。

　　波特的价值链，是美国哈佛商学院**战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”，把企业创造价值的战略性活动予以结构上的分析和流程上的分析，再将其整合为一个完整的体系。

　　此方法论，对企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。

　　专业评估诊断，规划路径定方向

　　数字化规划是指为了实现企业战略目标，对企业数字化的发展目标和方向所定制的基本谋划定义出企业数字化建设的愿景、使命、目标和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。它是对企业数字化建设的战略部署，最终目标是实现企业的数字化目标，有效提升转型的投资回报。

　　早几年前，美博就开始进行数字化转型和渠道变革，表现出了较强的应变能力和抗压能力，其市场表现也很出色。

　　且在激烈的行业价格战和疫情影响下，也让美博更清醒地认识到数字化转型的优势，不过数字化转型将从管理、研发、生产、渠道、物流、售后等方方面面重塑企业，增加了品牌竞争的不确定性。

　　所以基于对精工智能团队专业的认可，美博集团再次携手精工智能，助力数字化转型，突破行业困局。

　　通过深度驻场调研，全方位进行流程梳理之后，精工智能团队利用应用架构，集团化管控组织架构规划，为美博集团清晰了未来集团公司与子公司之间的核算方式，同时针对当前ERP系统的场景，重新规划了深化应用的内容，明确了未来WMS的规划方案与内容，也规划了SRM系统实施后，实现原材料扫码出入库以及上架指引和寻料指引。结合美博的实际情况，清晰了2022年、2023年、2024年信息化建设的内容与投资预算。

　　此次项目是美博秉承以品质为先，以“造精品、出精品”为指导方针，集结公司全员上下一心积极从产品企划、技术研发、工业设计、精益制造、技能培训及供应链管理等20多个方面推进集团的精品战略的落地实施项目之一。

　　美博集团将以数字化为先导主动谋求变革升级，翻开未来数字征程和企业高质量发展的新篇章;感谢合作，精工智能将一如既往的以“忠厚做人，专业做事”的态度，全力以赴为美博发展提供支持，与美博携手迈向数智化新征程。