数字化系统的上线是我们企业从传统化管理到标准化管理转型非常关键的节点，所有车间的管理都要进行数字化，用数据说话。

——大一工控谢总

撰写 | 健精智能

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任命书颁发

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大一谢总寄语

数字化系统的上线是我们企业从传统化管理到标准化管理转型非常关键的节点，所有车间的管理都要进行数字化，用数据说话。

对于车间来讲，上了数字化系统之后，我们能实时把控现场的状态，客户能随时看到我们车间的质量数据，生产周期等。

对于整体来说，在上数字化系统的这个过程中，我们也会不断地学习和成长，大家的个人能力也会得到明显的提升。

数字化转型一定是我们企业未来发展的必经之路，是我们企业核心竞争力提升的一个重要阶段。

在未来的项目推进的时间里，希望大家投入十二分的精力，积极去推动项目的落地，项目推动的顺不顺利，60%靠各位的执行力。项目无论是从规模还是周期上考量，都是我们十分关键的项目，必须拿下。

希望大家在未来能够有效的完成工作，预祝大一的数字化系统能够圆满完成。

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精工方老师寄语

现在国家大力倡导工业互联网和数字经济，数字经济将成为一种潮流，我们要抓住机遇弯道超车，实现快速转型。

今天的数字化系统是企业发展过程中必然要去实现，只是我们现在是走在行业前头，优先来体验使用，所以这个系统无论是对于公司也好、对于我们个人来讲都是很有用处，数字化现在是一个企业软实力的体现，也是降本增效有力的工具，同时代表着我们整个企业的一个管理水平。

数字化系统是个“一把手”工程，也是一个全员工程，为了确保项目顺利的推进，对在场的各位提出以下几点建议：

转变思想 拥抱变化：以空杯的心态迎接管理变革。变革是从思想到行为习惯的一个转变过程 ，所以大家首先要树立一个正确的心态，积极的拥抱变革。

全员参与 献计献策：不要做观众，变革并不是某一个人或一个部门的事情，需要大家全部共同参与进来，积极献计献策，发挥团队的力量。没有完美的个人，只有完美的团队，所有人员在项目开展过程中要群策群力，发挥集体的智慧，只有这样才能确保目标顺利达成。

先固化后优化 先易后难的原则：整个项目的实施都会遵循这个原则，这也是项目能够顺利上线的法宝，希望大家要牢记这一点。

充分信任 严格执行：从项目启动时起，我们的老师们和大一团队就是一个战壕的战友，大家一定要齐心协力、相互信任；老师安排的任务，一定要严格配合执行。只有这样，我们强强联手，才能轻松打羸这场没有硝烟的战斗。

最后，预祝大一数字化项目顺利上线！祝大一的明天更加辉煌！

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集体宣誓

最后，全体大一工控人员集体宣誓并承诺：为实现公司目标，为大一工控美好的明天，努力！

整个会议在和谐、融洽的氛围中圆满结束 ，大一工控的数字化转型之路由此开始，让我们拭目以待，共同见证大一工控走上数字化转型的光辉时刻！精工也衷心希望此次数字化转型能够帮助大一工控企业运营效率实现质的飞跃！

企业简介

大一工控电器厂是温州地区专业开发、生产各种小型继电器插座的企业；创建于2003年在各级领导和社会各界的大力支持下，工厂由小到大；由弱到强；发展到目前占地5000平方米，拥有30多名中、高级各类管理技术人才；产品规格品种齐全；成为温州地区乃至全国的小型继电器插座开发、生产、加工基地之一。企业生产的产品广泛用于小型继电器、时间继电器、通用继电器等；产品远销东南亚、欧美等国家公司将以优异的产品质量，完善的售后服务，竭诚为广大客户服务。在经济日益全球化的浪潮席卷下，中国电器业需要崭新的面貌向世人展现实力。