01

项目组织结构

精工项目组周谊凯老师担任本次启动大会的主持人，他在启动会上列出了项目组织成员名单并明确了各成员的职责，介绍了本次启动会的会议议程。

02

项目目标

接下来精工项目组刘汉林老师讲解了精工云MES系统项目的项目目标、项目方案、项目功能及项目的效益预估，还针对项目的特殊性提出了总体实施计划和实施路线图。

03

项目实施要点

精工项目总监朱老师首先感谢索菲尼尔对精工智能项目团队的信任与支持，精工成立至今三年多，已经协助200多家客户成功实现信息化的转型，精工积累了大量的针对家电行业生产管控的经验，对于执行方面需要明确以下三个关键指标：1、交期可管控；2、品质可量化；3、产品可追溯。最终让系统把整个生产都规范起来，真正实现数字化转型。

04

项目总结发言

索菲尼尔谌总在启动会上做了总结发言，他首先讲到索菲尼尔为什么要引入云MES系统项目，主要是因为工厂自身的管理需求和客户的要求；其次，他发现越早实施云MES系统项目，遇到的阻力将越少，他希望所有项目队成员全员参与、用谦虚、积极地态度向精工老师学习，把云MES项目当作是一门手艺，学到手的才是自己的，最后通过举一反三运用到其它项目中去，实现全公司范围内信息共享，全面提升管理水平。