企业数字化转型升级整体规划与APS项目实施,运用扎实的IE工业工程技术功底,对产品工艺、排产模式、仓储管理、生产流程管理等痛点进行客观分析,制定最佳的数字化解决方案,通过一站式项目管理服务,将数字化项目落地实施;
智能制造项目管理实战经验15年
专注:电子、家电、五金行业数字化转型APS项目落地
经验:世界500强台资电子PCBA行业IE工程师从业7年(主导SFCS/MES,PTS规划实施)
国内小家电龙头企业信息化中心经理从业8年(MES、APS、计件工资、WMS规划实施)
擅长:企业数字化转型升级整体规划与APS项目实施,运用扎实的IE工业工程技术功底,对产品工艺、排产模式、仓储管理、生产流程管理等痛点进行客观分析,制定最佳的数字化解决方案,通过一站式项目管理服务,将数字化项目落地实施;
项目案例:
主导神达集团现场制造管控系统(SFCS)规划、需求分析、落地实施。
主导神达集团SMT、HI、组装、包装段PTS防错追溯系统项目成功落地实施。
主导新宝电器总装MES、计件工资、APS、WMS、MOM项目规划落地实施。
主导广州京信通信APS计划排程项目整体规划实施落地。
主导珠海优特电力APS计划排程项目整体规划实施落地,实现三级联动排产模式。
主导中山熠日照明APS计划排程项目整体规划实施落地,提高客户备料配套率,降低库存。
主导恒美电热科技APS计划排程项目整体规划实施落地,实现离散加工联动排产管理模式。
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