在全系统加快建设“黑灯工厂”、实现“机器换人”，是集团公司深入学习贯彻习近平总书记关于坚持以人民为中心、统筹发展和安全等重要指示精神，旗帜鲜明讲政治的具体要求，是深入贯彻落实党的二十大提出的“推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国”“推动制造业高端化、智能化、绿色化”战略部署的重大举措，是坚持底线思维，守住集团公司安全发展的底线，确保集团公司稳中求进、行稳致远、长治久安的根本之策。

　　高质量发展要求我们，必须下大工夫认识“黑灯工厂”建设

　　二十大报告中指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”我国经济已经转向高质量发展阶段，集团公司必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，始终不渝坚持以推动高质量发展为主题。高质量发展不是某一方面单一的高质量，而是全方位、全链条、多层次的高质量，包括技术的高质量、产品的高质量、管理的高质量、服务的高质量、人才的高质量、资源配置的高质量、安全环保的高质量等等。在影响企业高质量发展的诸多因素当中，安全生产无疑是最基础、最直接、最重要的因素之一，安全工作如果搞不好、基础打不牢，其他一切工作都无法正常有序开展，更谈不上高质量发展。

　　既定目标，科学系统谋划

　　“黑灯工厂”建设不只是设备和生产条件的更新，还要以硬件条件的改造升级促进生产工艺、生产安全和产品品质的全面提升。生产工艺要“更加科学、更加精准、更加安全”，在产品生产加工的每一个环节、每一个步骤都做到精准科学，以自动化、数字化、网络化、智能化的方式有效解决人工操作可能导致的不精确、不稳定、一致性不高、安全隐患多等问题。安全生产要实现生产现场、生产设备、生产流程和产品本身的安全性大幅提高，各类安全风险源尽可能识别、各种安全隐患尽可能排除、各类安全事件尽量得到控制，事故率大大降低，人员伤亡事件基本为“零”。

　　合理运用数字化，重塑生产体系

　　建设“黑灯工厂”、实现“机器换人”，有一项重要的基础性工作就是把生产工序和流程梳理清楚，然后用智能化的机器替代人工，这也为我们进一步优化和改进生产工艺提供了契机。因此梳理生产工序流程，既要立足现实、把握现状，又要对标先进、着眼未来，在充分研究论证的基础上，把最新发现的和长期积累的问题隐患在新的工艺流程中消除掉，做到“黑灯工厂”建设不只是设备硬件的改变，也是一次生产工艺和流程的革命，是一次生产体系的重塑。三要通过“黑灯工厂”建设全面提高企业数字化、网络化、智能化水平。要对标先进企业，结合“数智工程战略”实施，推动建设“哑巴岗位”“哑巴设备”“哑巴工厂”，利用传感器、视频监控、数据存储等技术，实现设备状态参数、工艺过程参数、产品质量参数等数据自动采集、自动存储、自动保护，实现全过程、全状态、全要素的技术参数可测、可控、可管理、可分析。

　　“黑灯工厂”虽然是自动化、智能化生产，但生产工艺流程和安全风险控制的原理是不变的，所以已有的好经验、好方法并不过时，是我们迈向更高水平的台阶，仍然具有宝贵价值。