项目经历：

 11年大型电子企业现场改善经验，对于生产一线的4M1E管理改善拥有丰富的经验；7年厂房布局规划布局及实施经历，熟悉制造型企业工厂规划的整体流程；曾在某世界五百强企业担任IE工程师、规划主管，主导多个大型厂房新建项目；

擅长：

具备扎实的IE知识体系及丰富的实践经验，从现场改善、精益项目推动、成本分析、工位操作改善、产线布局优化、智能物流规划设计与实施、资源分析、工业厂房规划等各方面形成了一整套完善的工厂规划体系。

优势：

扎实的IE知识体系和丰富的实践经验，从现场改善、精益项目推进、成本分析、工位运营改进、生产线布局优化、智能物流规划与实施、资源分析、工业厂房规划等方面，形成了一整套工厂规划体系。

一些被辅导的企业：

富士康（济源）厂区、南京昌德成电器有限公司、郑州众智科技有限公司、正阳科技股份有限公司、绍兴鑫达电子有限公司、温州尖端标准件有限公司、浙江煌泰厨具有限公司、芜湖瑞丰农牧装备有限公司、宁波爱庭智能家居有限公司、宣城明宣电子科技有限公司、河北安迪模具有限公司、芜湖博康新能源技术有限公司、浙江鑫爱达机械有限公司、嘉善雪帕尔工具有限公司、江苏沭宁美居科技股份有限公司、河北源梦服饰有限公司、高邮市北方动力机械有限公司

引导企业创造效益：

通过新的工厂规划，一家五金厂的UPPH提高了30%，场地利用率提高了25%，产品质量提高了10%。

某电子公司通过新工厂规划，对原有线体进行了重新设计和优化，平均每条线体人力减少30%，场地节约20%，引入7项自动化，智慧物流贯穿全厂。