“北漂”吴与同租了一个单间，虽然面积不到20平方米，在她的精心布置下，房间颇有些像日剧布景。她时常在小红书发布一些出租屋收纳技巧、手帐笔记。

　　在吴与同的小红书内容里，两个“租房党”的小家电合辑的点赞数最多。从开始租房起，她就乐于购买小家电，因为方便、貌美，而且着实提高了她的生活质量。今年在家隔离时，她接连在天猫上入手了养生壶、投影仪和空气炸锅。吴与同的一个同事看到她介绍的日本小厨电品牌Bruno和花生漫画联名的复古多功能锅，忍不住心动了，尽管她平时并不做饭，只能“拿来摆着做装饰”。

　　严格来讲，“小家电”并没有专业的定义，更像是家电行业内部词汇。据天猫厨房电器与商用电器运营襄龙介绍，小家电是相对于传统大家电的叫法，像空调、冰箱、洗衣机等家电的占地物理空间大，设备要安装，而小家电基本移动甚至可便携。现在小家电一般分4类，厨房类、生活类、个人护理类和如收银机这样的商用电器。对于前三类来说，由于东西方生活方式的不同，产品开发与市场的开拓都还有很大空间。

　　长时间的居家隔离让消费者的生活方式发生了变化，居家生活刺激了小家电产品线上销量的增长。根据阿里巴巴平台生意参谋数据，2020年第一季度，厨房小家电总体销售额为139亿元，同比增长15.8%。其中，带消毒功能的产品最受欢迎。国美零售数据显示，空气净化类电器在第一季度的销售增幅达到了500%以上。

　　不过，在小熊电器总经理李一峰看来，和过往将近30%的增速相比，小熊电器第一季度17%的增长率还是低了。“只不过和其他行业相比，我们还是正增长，显得业绩还可以。”据《2020年中国家电行业一季度报告》显示，第一季度中国家电行业国内市场零售额累计1172亿元，同比下降36.1%，可见这个市场并没有如外界吹嘘的那样迎来爆发式增长。

　　但可以肯定的是，小家电有着明显的长期增长前景。年轻一代消费者愿意为了生活品质购买非刚需的产品，需求逐渐多元个性，驱动小家电产品从功能到外观上更新，而电商渠道给新兴品类提供了无限的培育空间。--上文转载于《第一财经》YiMagazine 2020年7月刊

　　家电大事件

　　小熊电器创意小家电生产基地新投产

　　20年下半年，小熊电器创意小家电生产建设(大良五沙)项目一期启用暨二期奠基仪式在生产基地举行，顺德区镇各级领导、小熊电器高层出席活动。

　　作为小熊电器上市以来第一个正式启用的生产建设基地，小熊电器创意小家电生产建设(大良五沙)项目一期的启用和二期工程的奠基动工，标志着小熊电器在创意小家电领域研发及智能制造上的再次升级。

　　此次新投产的小熊电器创意小家电生产建设(大良五沙)项目，是小熊电器上市募投的三大智能化工厂项目之一。据悉，该项目共分三期建设，规划总投资5亿元，总规划建筑面积13万平方米，当前项目一期已投入启用，二期正式奠基并进入动工建设阶段，预计三期建设完成进入投产阶段后，可实现新增家电年产能2300多万台，达产后年销售额可达20亿元。建成后的新工厂集研发、生产、销售、办公于一体，将引进一系列先进的生产、仓储设备，大幅提高公司自动化生产水平和智能化制造水平，拓宽产业链并提高生产效率，形成产研销一体化的产业模式。(上文段来源：艾肯家电网)

        格力电器(南康)智造基地正式开工

　　20年7月，格力电器(南康)智造基地奠基仪式在江西省赣州(粤港澳大湾区)高新技术产业园举行。江西省委副书记、市委书记李炳军讲话并下达开工指令。格力电器董事长兼总裁董明珠出席并讲话。赣州市人大常委会主任赵多仙、赣州市政协主席彭业明、赣州市委常委兼副市长胡雪梅、赣州市委常委兼南康区委书记徐兵、赣州市政府副市长胡聚文等共同出席了活动。

 

　　据了解，该项目是珠海格力电器和赣州市南康区合作的重点项目，旨在打通经济特区和革命老区的协同发展脉络，促进区域产业结构调整和制造业高质量发展。项目总投资金额超100亿元，占地面积达2000亩，除生产基地外，格力电器还将在南康区建设区域营销总部，在家居小镇建设格力大厦，促进格力家电和南康家具的有机融合发展，实现资源共享、合作共赢。(来源：电器杂志)

　　受海外疫情海外小家电品牌生产线的转移和国内消费者生活方式的改变，居家生活一度刺激了小家电产品线上销量的增长。同时曾经依靠人口红利而迅速兴起的代工厂，也在随着人口红利的消失逐渐面临招工难，越来越多的工人需要以年度为周期招聘。不少传统制造业工厂，试图推广此类半自动化的流水线来缓解这一问题。当国际品牌把生产线转向东南亚等人力成本更低的区域，代工厂不得不做出更多的改变。

 

　　△ 小熊工厂里的半自动化生产线正在生产家用绞肉机，这条加入了机械臂的生产线可节省9个人的人力成本。

　　智能工厂生产的需求与智能工厂规划设计出现

　　如何打造适应产业转型发展的“智能工厂”，局部的优化还是整体的规划?布局规划、物流设计、管理设计、自动化改造规划又能发挥怎么样的作用呢?借鉴广东精工智能如何在智能工厂建设方面行出可行的基础设计和实施辅导，帮助更多企业少走弯路的。

　　1、一个基本的逻辑

　　工厂规划和设计是智能制造的源头，从工厂生命周期的角度看，智能工厂规划和设计(包括工厂设备布局、物流布局，管理架构、流程，信息化规划，自动化改造规划)是智能工厂建设的源头，是保障制造工厂实现智能化发展的前提条件和重要环节，关乎智能制造的成败。

　　“工业4.0”给了我们更远更高的想象空间，同时也提醒我们需要坚守一套逻辑——从规划设计这个源头开始，就必须考虑未来的使用状况以及变化的可能，也就是工厂规划与设计的动态化。既要考虑布局对物流效率提升、物流成本降低给企业带来的先天竞争价值，也要考虑设备智能化与物流、作业的有效衔接。在设备等硬件的配置选型上，即需要具备设备智能化条件，包括信息的接收、反馈、自主分析能力，也要考虑工业网络架构及设备之间的互联互通，生产辅助系统物流管理，动力供应智能化，比如可计量、动态化，实时监控，能够进行智能的生产配套设施运行的自主决策。同时，也可获得产量和动力消耗的关系等。

　　沿着这一逻辑，我们就很容易理解工厂规划设计与智能制造的关系：智能工厂为智能生产的实施提供了载体;设备与物流布局、管理架构与作业流程的统一思考和规划为智能工厂的实现提供了体系化的规划方案，涵盖价值流、设备设施、人员、物资等要素;反过来，智能生产则为设施规划提供了各类约束，包括制造工艺约束、物流约束、产能约束等。

　　2、基本的工厂价值基于精益柔性化、数字化来实现

　　智能工厂的建设目标就是使企业达到精益柔性、面向市场反应快速、库存更低、劳动生产率更高、成本更低的状态。无论是智能工厂还是数字化生产线，工厂基础规划始终围绕产品从物料进场到零部件加工、装配到成品发货的价值链全过程展开。

　　首先是实现零件和产品的智能化，意味着零件和产品具有很高的“数据”和“信息”特征，即标签化，可识别，可实时跟踪。其次，设计师们要更为深刻地了解零件工艺过程、物流过程，包括零件所有工艺及工序过程，零件应用及设备需求和互动关系，并分析清楚原有的工艺工时中有哪些不合理的构成、去除浪费和水分，才可能最终实现工厂里机器与机器之间的“对话”，达到基于数据分析的生产线优化。这其中的两把利器就是：精益柔性化设计、数字化表达。在进行产品的数据分析后，可以发现哪些环节冗余度较高，从而将生产线和物流进行合理化改进，形成精益高效率生产设计，柔性化就是工装的快速切换和多适应性，将一条生产线稍作调整就可以适应不同的产品加工对象。

　　3、MES系统奠定智能制造的基础

　　初步建立基于精益柔性布局组织流程设计与数字化生产物流规划设计融合的体系，引入MES、设备组网控制等应用方面，通过生产物流管理体系的设计辅导，实现组织合流程的高度市场化协同;

　　通过工厂布局、物流布局的设计规划，确保车间及生产线的实际运行效率和设计意图完全一致;

　　通过MES系统的实施与自动化改造规划结合，确保智能车间的计划、派单、调度、执行反馈的精准指挥以及自动化设备的精准控制与执行。

　　总结：在规划设计“三部曲”的基础上，经验丰富的咨询师将实现智能车间管理流程、物流协同、信息化、自动化与可能的人工作业的完美集成，提供最优化的配套保障，确保智能车间安全、稳定运行;确保“短”周期、“快”反应、“低”成本、“高”品质等制造企业最本质的价值最有效地在智能车间落地。

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