一个企业的发展前期靠经验，中期靠管理，后期靠技术，此次与精工团队携手用精益思维布局，以智能制造为目标，打造柔性化、信息化、可视化的智能工厂，它将成为企业获取竞争优势的关键所在，更是企业未来发展的护城河！

——思索董总

撰写 | 精工智能

思索连接器有限公司作为连接器细分领域WTB国内品牌的龙头企业，为迎合公司的快速发展，计划拿地建新工厂，但拿地需要提前提供规划方案，经过对精工智能深入的了解以及考察，思索连接器有限公司正式携手精工智能开启智能工厂规划项目！2021年7月5日，思索连接器有限公司智能工厂规划项目启动大会顺利召开。

思索董总、于总、柳副总、精工智能工厂规划事业部总经理常老师、项目总监李老师及其它项目组成员共同参加了本次会议。

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介绍背景、明确职责

思索于总对项目背景做了介绍，他指出新工厂需要符合未来10年的发展需求，规划不仅包含外观和内部的设计，还有符合未来的发展以及人、机、物流的需求。他表示前期多花的时间和成本，就是未来节省的成本。

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推进步骤、开展方式

精工项目总监李老师首先感谢思索对精工的信任，随后李老师根据前期调研掌握到情况，对规划范围与内容、项目进展计划与落地实施、制度等方面进行了详细地讲述，让团队双方接下来更好的配合。

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项目要求、实施建议

精工智能工厂规划事业部总经理常老师感谢思索高层对精工的认可，为了项目能顺利进行，常老师提了四个要求：

1、拥抱变化，突破创新；

2、全员参与、献计献策；

3、互相配合，按计划严格执行，适当激励措施来调动团队的积极性和主动性；

4、学以致用，方案的落地需要和各部门进行深入融合。

04

精益+智能的管理体系

思索董总指出企业要想在未来市场竞争中立于不败之地，一定要有一套完整管理体系。一个企业的发展前期靠经验，中期靠管理，后期靠技术，现阶段的重点是提升管理模式。此次与精工团队携手用精益思维布局，以智能制造为目标，打造柔性化、信息化、可视化的智能工厂，它将成为企业获取竞争优势的关键所在，更是企业未来发展的护城河！

董总表示工厂最终是让员工受益的，董总希望每个单位，抛开过去的思维，大胆地创新，不怕试错，为后期的发展打好基础。

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模拟仿真、效果逼真

思索柳副总说到：“将来想要什么的环境？想要什么的效果？大家都大胆地提出来，精工老师会通过模拟仿真技术提前把想法进行模拟。大家要全力配合精工老师做出最适合思索未来发展的设计方案。”

随着现代化信息技术的迅猛发展和普及，企业的生存和竞争环境发生了根本的变化。智能制造就是抵御竞争的“千军万马”，智能工厂就是思索的“护城河”。

公司介绍：

思索连接器有限公司是一家绩优陆资的连接器制造及方案提供商。公司管理团队2003年开始创业，2008年成立思索，生产基地位于广东省东莞市；先后在苏州昆山、台湾新北成立销售及研发、工程团队。以“SWB”(S-Solidary 团结 W-Wise 智慧 B-Brave 勇敢)自有品牌致力于电子连接器、连接线，自动化设备和模具的研发、设计、生产及销售。公司已通过IATF16949、ISO9001质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，倍增企业和国家高新技术企业认定，有众多产品获得专利以及通过UL（E350787）认证。产品符合如RoHS、REACH、无卤类等环保要求。

公司拥有研发中心，自动化设备开发中心，高精密模具开发中心，高精密生产设备、国家认可的CNAS测试中心，以满足产品及客户的各项需求。全面完善智能制造工厂体系，实现精益生产+全程质量追溯+物联网三大智能工厂目标。完善技术团队，深化汽⻋应用产品研发，打造连接器细分领域WTB国内品牌龙头企业。

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