两年前，某家具制造工厂的李老板迫切地找到了精工智能，希望精工智能的工厂规划咨询老师能够在尽可能少的时间内帮助他们进行新工厂的车间规划，完成新工厂的搬迁。看到李老板如此迫切，精工智能向他了解了背后的原因。

李老板的家具工厂近年发展得相当不错，虽然都是一些小批量订单，但订单数非常可观，所以决定建新工厂扩大产能。就在这时，一家家具品牌公司也向李老板抛出了橄榄枝，希望等新工厂投产运营后可以进行大批量订单的合作。之后双方也经进了多次合作细节交流，沟通过程非常顺畅，马上就可以进行签约，直至对方随口一问李老板新工厂打算如何规划时局面发生了改变。李老板回答新工厂将沿用旧工厂的模式进行规划，对方一听面露难色，明确表示李老板旧工厂目前的车间规划明显不佳，不加改进沿用到新工厂难以保证工厂产能，合作需要重新考虑。

眼看大单就要签成，自家工厂马上可以更上一阶，李老板万万没想到会败在车间规划不完善，当然李老板也没有坐以待毙，马上找到了精工智能寻求帮助。

精工智能的工厂规划项目组经过深入调研，充分结合行业先进水平，一改铝合金车间之前孤岛式作业形式，导入流线化生产模式，在木质门及地板车间引进自动化线体及设备，并指导实施落地，完成工厂搬迁到正式量产。

经过精工智能的车间规划，李老板的新工厂铝合金车间人均生产效率提升80%，场地利用率提升40%，木质门及地板车间人均生产效率提升30%，车间由传统生产模式转变为精益化生产。更值得高兴的是，在李老板的新工厂正式投产后，家具品牌公司重新过去审厂，对车间规划效果感到十分惊喜，最终决定与李老板签订合约。

可见，车间规划完善不仅能够提高生产效率，还是大单成交的关键因素。