精工智能直播——中小企业的IT组织如何搭建及如何考核？-精工智能

精工智能直播——中小企业的IT组织如何搭建及如何考核？

一直以来，IT部门都被视为是后台或支持性部门，企业一般将其列为成本中心。随着数字时代的到来，现如今，IT技术已经渗透到企业运营的方方面面，它连接着企业与员工、与客户及合作伙伴，没有哪个部门能脱离IT技术，这意味着 IT部门必将承担起更大的责任。

8月22号晚上19：00，精工智能工业互联网事业部总经理韩壹舟老师在由精工智能和高胜咨询联合主办的直播间以【中小企业的IT组织如何搭建及如何考核？】为题，从制造中小企业IT现状、数字化IT价值体现指标等方面进行分享。

● 韩壹舟老师:

曾任：18年企业信息化应用实战经验，曾在某世界500强外资企业11年CIO、3年运营管理工作经验，同时给2家知名企业兼任IT专家顾问；

擅长：精通国外国内知名ERP、PLM、SCM、CRM、WMS、MES、HR和OA等信息化系统、财务管理等智能工厂一体化一站式信息化落地应用；

开发：主导开发过APS、MES、WMS、PM、TPM、EHS系统、全面财务预算和BI等系统平台。

一、制造中小企业IT现状？

韩老师首先让大家了解制造中小企业IT现状，目前，中小企业对IT的重视程度取决于企业的规模大小。

二、数字化制造中小企业IT

新型基础设施建设（简称：新基建），指以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施，本质上是信息数字化的基础设施。韩老师指出“新基建”开启的将是一个智能创造价值的时代，更是一个对于IT行业人才需求爆发的时代。

随后，韩老师结合业务战略分析未来IT战略与架构：

企业需要考虑企业所处发展阶段、企业管理水平阶段和企业未来发展策略等方面的因素。

企业能把从社交媒体、移动设备上收集的外部数据通过中间的增值服务层与企业数据库中的内部数据关联起来，形成一套统一的数据供应链，从而快速生成客户洞察、市场变化分析、财务分析、运营分析等信息，为企业决策提供依据。

三、数字化IT价值体现指标

随后，韩老师指出数字化转型的本质是为企业创造价值，转型的重点是解决企业的痛点。数字化IT价值体现在：

1、提质增效

2、节本降耗

3、生态培育

四、数字化IT价值指标建立思路

要想让IT部门发挥更大作用，首先需要重新定义角色。CIO乃至整个核心领导层应着力在企业建立并深化这样的认知，并直接参与本公司与信息化运用有关的业务发展决策，确保IT资源的有效利用，达到与收入、赢利和节约成本等有关的总体业务目标。

最后，韩老师用一个案例来详细讲解，通常，一个企业并不需要完全推翻以往的架构来构建新的架构，而是可以通过调整、挖掘、转型、升级的方式，让现有传统架构与新兴的轻量化架构不仅能“和平共处”，还能“互惠互利”，变身成为混合模式。未来IT部门成为创新主力军，起主导作用。

数字化能力不是独立存在的，将是贯穿企业的所有流程和业务环节的，所以数字化部门的工作也是伴随着传统业务部门的每个环节的。企业逐渐应该将数字化能力量化、指标化，并且纳入经营指标予以考核。精工致力于让每个中小企业也能拥有先进IT技术产品，协调进步，把IT前沿技术引入传统行业，尽我们的绵薄之力与中小企业一起成长。

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