小熊电器成立于2006年3月,运用互联网大数据进行创意小家电研发、设计、生产和销售,并在产品销售渠道与互联网深度融合的“创意小家电+互联网”企业。丰富的产品线、高品质的产品以及前沿创新的商业模式,使小熊电器深受全球消费者喜爱,长期保持快速、稳健的发展,于2019年在深交所挂牌上市,2016年-2023年营收复合增长率超20%。
产品描述
小熊电器始终坚持以用户为中心,洞察用户需求,并以精品战略为牵引,立足价值,构建企业能力体系,旨在为全球消费者提供创新多元、精致时尚、小巧好用的产品,提升用户生活品质,成为年轻人喜欢的小家电品牌。
目前,小熊电器已构建3级研发体系,拥有5大智能制造基地,自主研发超过80个品类,900多款型号产品,涵盖厨房电器、生活电器、个人护理、婴童用品、家居产品等。凭借扎实的产品创新、技术研发、智能制造等实力,小熊电器已获2100多项国家专利、获评***工业设计中心、国家知识产权示范企业等称号、先后斩获红星奖、红点奖、艾普兰奖等多个产品大奖,收获了来自国家和社会各界的认可。2023年双11期间,公司多品类全网销售额第一,收获无数年轻人的喜欢和信赖。
小熊电器,坚持战略驱动、产品为先、制造为本、全球化布局及数字化运营,夯实企业发展根基,构建企业发展核心驱动力,立志在不久的将来成为全球小家电领先企业。
项目实施里程概况:
小熊电器电子MES&WMS项目历时6个月,精工智能团队充分结合精益理念,通过生产管理(MES)、仓储管理(WMS)实现工厂数字化管理,敏捷制造的管理目标,以信息可视化提供的数据支撑,准确掌握各类生产资源的运行状况,提高瓶颈资源利用率,提升原料、工装夹具管理精准度、提升生产应变能力、提高品质管控的能力。以信息可视化达到问题预判、问题预防,减少生产异常。及时传递操作中的生产作业状态信息,促使解决问题流程的实施及现场管理组体系的完善。
项目价值展示1:
1.全产品全物料条码追溯:
说明:所有产品和物料都赋予唯一的条码,企业可以实现对产品从原材料到成品的全程追踪;
价值点:大大提升工厂的产品追溯能力,确保产品在生产过程中的每一个环节都符合质量标准,有助于快速定位问题源头,避免大范围批次召回的问题事件,同时有助于优化库存管理和减少浪费,通过实时追踪和分析供应链数据,企业可以优化库存管理、减少库存积压、提高库存周转率,从而降低供应链成本。
项目价值展示2:
电子货架:
1、提高仓储效率:MES电子货架可以通过自主导航和自动化控制,减少人工干预,从而提高仓储效率。无缝整合企业ERP系统,实现实时库存管理和数据分析。
2、优化库存控制:通过实时监控库存情况,企业可以更准确地掌握物料的存储和使用情况,减少库存积压及占用。
3、降低人力成本:智能货架系统可以减少人工录入的需求和错误,降低人力成本。
4、减少浪费和盗窃:精确的出入库记录有助于识别和防止物料的过量领用、浪费或盗窃行为,为企业节约成本。
5、避免停工停产:通过实时数量监控及管理,减少或避免制造业生产线因缺料造成的停工停产情况的发生。项目价值展示3:
大大缩短备料&入库时间:
1、引入先进的库存管理系统:实时监控与预警:监控仓库中的物料库存情况,当库存数量低于预设的安全库存水平时,系统触发预警机制,避免因缺料导致备料入库延误。
2、自动化数据处理:扫码入库功能,快速、准确地将入库物料信息录入系统,实现对物料的追踪和实时更新库存数据,大大提高入库速度。
3、优化仓库布局与物料标识:方便取料和归还,提高备料入库速度。
4、应用自动化设备和技术:自动化扫码设备:引入自动化的扫码设备,如手持式扫码器或固定式扫码设备,提高扫码入库的速度和准确性。
5、加强供应商管理与协同:对供应商进行严格的评估,与优质供应商建立长期合作关系。确保原材料的稳定供应,减少因供应商问题导致的备料入库延误。项目价值展示4:
基本消除SMTDIP人为错料风险:
1、条形码与二维码技术应用:唯一标识与实时跟踪:系统实时获取物料信息与生产计划比对。确保所使用的物料与生产要求一致,减少人为错误。
2、快速反馈机制:工单上料错误会触发系统校验报错,快速反馈机制有助于及时纠正错误,避免错料进一步传播。
3、工艺路线与工单管理:明确工艺路线规划:根据生产需求生成详细工艺路线,明确工序及物料需求数量,从源头防止错料发生。
4、工单执行控制与数据分析:工单执行过程中,实时监控与数据分析,进行数据采集与监控,系统对生产线上重要环节进行全面数据采集,包括物料使用情况、生产效率、设备状态等。通过对这些数据的实时监控,系统能够及时发现异常情况并进行数据数据分析与优化。项目价值展示5:
5.关键设备对接(印刷机、AOI、贴片机、ICT、FCT):
提高生产效率:自动化控制可以减少人工干预,提高生产速度。提升产品质量:AOI(自动光学检测)等设备可以实时检测产品质量,确保生产过程中的质量稳定。降低维护成本:通过数据分析,可以预测设备故障,提前进行维护,降低维修成本和生产中断的风险。优化生产流程:通过数据分析,可以识别生产流程中的瓶颈和问题点,进行优化和改进。综上所述,这些亮点效果共同构成了一个高效、精准、自动化的电子制造生产流程,不仅提高了生产效率和质量,还降低了成本和风险,为企业的可持续发展提供了有力支持。
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