目前国内有许多大型工厂都已经转型升级，一些企业通过智能化制造、信息化管理的实现将工厂打造成现代化工厂，完成产能翻倍的跨越，希望久胜也能够借此机会能够更好的发展！

——久胜车业李总

撰写 | 精工智能

      2021年10月6日，浙江德清久胜车业有限公司（简称“久胜车业”）携手安徽精工智能系统有限公司（简称“安徽精工”）正式启动精益智能新工厂规划项目。久胜车业李宇光、韩利娅企业高层及各部门负责人，和精工智能系统有限公司总经理张立老师、项目总监张天华老师、项目经理徐瑞团老师、吴昊老师、夏捷老师出席了本次启动大会。

▲集体合影。

01 启动会报告

会上，由精工智能张天华老师首先向久胜团队介绍了精工智能的发展历史，随后对项目的背景、规划范围、交付资料等带大家进行了详细的了解，然后对项目的展开要点、项目的详细实施计划以及开展方式、双方的合作模式、各项目成员的工作职责等内容给大家进行了全方位的解读，并对项目开展过程中的各项管理规定进行了详细的说明，确定了详细的项目目标：

1.规划方案达到产能需求，并且布局合理、满足甲方需求确认;

2.规划整合需求范围内的产品与制程，物流简捷顺畅;

3.规划方案贯穿精益思想，基本实现流线化布局生产;

4.规划方案充分应用智能物流等先进工艺设备，达到省人、增效之目的;

5.规划舒适、环保、高效、可参观、可量产的标杆智慧型工厂。

▲ 精工智能张老师作汇报。

02 顾问代表张立老师发言

张立老师表示有幸参加到自行车****家上市公司——久胜车业未来的智能化工厂规划的项目中，阐述了如何做好一个项目，其关键点在于有一个完美的项目组织，并针对于此提出了三个要求：

1.在座的各位对项目中任何有问题的地方，有想法的地方，希望能够毫无保留的说出来，只有及时的反馈才能够使得项目更好的交付。

2.项目过程当中项目经理要全程的参与进来，所有的规划与方案都需要项目经理来主导项目的落地，希望项目经理能够参与每一次的讨论。

3.项目老师在周一至周六都在项目上，针对项目反应的问题都需要及时的做出处理。对于做出的方案一定要谨慎。

最后，希望久胜的智能工厂能够完美的建成，完美的落地。

▲ 精工智能张立老师发言。

03 久胜车业李总发言

久胜车业李总表示了对于精工智能的信任，说明此次决定是经过了一个多月的慎重讨论，相信与精工智能合作是最好的方案。

其次李总也表达了对于企业的寄语：目前国内有许多大型工厂都已经转型升级，一些企业通过智能化制造、信息化管理的实现将工厂打造成现代化工厂，完成产能翻倍的跨越，希望久胜也能够借此机会能够更好的发展！

同时对于张总提出的三个要求李总也表示赞同：要想做好项目，不仅仅要靠精工的各位老师，再好的理念，再好的方式也要靠企业自己去实现。因此久胜团队在与精工合作时要充分表达自己的需求，做怎么样的提升，提出的问题越完善越有高度，规划落地高度也就会越高。

最后，李总说明了此次规划的目标，希望能够把久胜改造成领先行业内5-10年的水准，力争一步改到位，改造成现代化工厂。

▲ 李总发言。

04 颁发聘书

▲ 久胜李总为精工智能颁发授权书。

久胜李总为项目总监以及项目经理颁发聘书

企业简介

浙江德清久胜车业有限公司(下称“久胜”)，英文名“JOYSUN (ZHEJIANG) MFG. CO., LTD" ，2003年6月筹建，致力于各类自行车、童车、手推车及汽摩配件的研发与生产，至2006年年底公司整车生产能力已达100万台。

久胜地处于浙江北部杭嘉湖中心平原的德清县湖州莫干山高新技术产业开发区内，西依**避暑山庄莫干山，南距杭州36KM，北距湖州40K,紧临上海、苏州，周边有杭宁高速、104国道，交通十分便捷。是湖州市重点骨干企业，德清县重点项目推进企业。

公司通过多次技改现年生产能力已达200万台。工厂场地设置为四喷五烤的烤漆线、粉体线、机焊、编轮圈、预装线、SKD组装、零件、仓库、成品仓库等，顶上悬挂链总长3千多米，所有工装、设备等均可同国内**企业相比。

工厂现有员工共500名，其中配备了强大的品技团队，集合了工业设计、实用性及安全性要求，实现产品制造的垂直整合，更多元化地服务于不同需求的客户。目前全球10至28寸规格的自行车“久胜”都能制造。

“贯彻执行力、提高竞争力”即朝向与世界竞争的目标提供给客户最好的品质及服务,并依IS09001:2015执行全厂之作业流程，为来样设计到最终的客户服务提供了完善的品质保障。在“创造利润、回馈社会”的经营理念下,公司将尽其所能，以最优的产品、最佳的品质、最好的价格服务于广大客户。